Liderazgo y motivación de equipos de trabajo

Una de las principales implicaciones que han supuesto los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad continua de adaptaciÛn, con objeto de mantener su competitividad en un entorno cada vez menos predecible, es la forma de entender la organizaciÛn del trabajo, adquiriendo los sistemas de trabajo en equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral b·sica a considerar al grupo como cÈlula fundamental de toda la organizaciÛn.

Ahora bien, ¿saben los lÌderes determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores y equipos que est·n bajo su mando?, ¿cu·ndo se deben utilizar los comportamientos de tarea y de relaciÛn?, ¿quÈ estilo de direcciÛn es m·s adecuado en cada situaciÛn y con cada uno de sus colaboradores? y ¿cÛmo ayudar a los colaboradores para que consigan m·s de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados? Es un hecho, que estas son algunas de las tareas de entrenamiento m·s necesarias en la formaciÛn directiva. Con nuestro libro esperamos poder orientar y guiar a mandos y directivos en las funciones y cÛmo no, a superar sus dÈficits de formaciÛn.

En este libro, tambiÈn pretendemos que usted tenga un papel activo dentro del mismo y que realice sus diversos ejercicios pr·cticos para asÌ evaluarse en cada uno de los temas desarrollados.

Õndice

El liderazgo.- La motivaciÛn.- El trabajo en equipo.- Las competencias de mando en el desarrollo de los equipos de trabajo.- Herramientas de gestiÛn para el desarrollo y direcciÛn de equipos de trabajo.- BibliografÌa.