De Líder a Líder Libro 2

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Esta nueva selección de los mejores artículos aparecidos en a Leader to Leader de la Fundación Drucker, se suman aquí a los presentados en el volumen anterior. 35 capítulos escritos por los autores y líderes más exitosos del mundo, entre ellos Peter Senge y Daniel Goleman). El conjunto es un texto coherente y accesible, que expone el rol esencial de los líderes para alcanzar el objetivo básico de todas las organizaciones: ?hacer efectivas las fortalezas, e irrelevantes las debilidades?, como lo expresó el propio Drucker en el lanzamiento de la publicación: ?Las profundas transformaciones económicas, sociales y políticas requieren más que nunca que los líderes ?ya sea en los negocios, el gobierno, las escuelas y universidades, o las organizaciones sin fines de lucro? se hagan las preguntas correctas y lleven a la práctica respuestas que funcionen?, como las que encontrará en este libro. Índice INTRODUCCION.....................................................11 PRIMERA PARTE: Entender el liderazgo...............17 1.El liderazgo es un arte que posibilita. Sthepen R. Covey..........23 2.Construir el puente mientras caminamos por el. Robert E. Quinn.....33 3.El precio y el premio del liderazgo. Rob Goffee y Gareth Jones.........43 4. La fuente del liderazgo. Peter M. Senge..........................................53 SEGUNDA PARTE: Mejorar tu eficacia personal.....................................59 CONVERTIRTE EN UN LIDER 5. La transformación del "yo" en "nosotros". Bill George y Andrew Mclean.....67 6. Tai Chi del liderazgo: una guia para principiantes. Robert A. Goldberg......79 7. El desafío es la oportunidad para la grandeza. James M. Kouzes y Barry Z. Posner.......................87 MANEJARTE A TI MISMO 8. Mantener tu enfoque. Sam T. Manoogian...............99 9. Defiende tus valores. Bowen H "Buzz" McCoy........107 10. Ajusta el volumen de tu liderazgo. Bob Kaplan y Rob Kaiser.....115 11. Dominar a El Ejecutivo eficaz (The effective executive) de Peter Drucker. Joseph A. Maciarello...........125 COMUNICAR CON EFICACIA Y MANEJAR EL CONFLICTO 12. El lider influyente. Jack Stahl...............................135 13. Diez preguntas para una comunicacion estelar. Dianna Booher.......145 14. El rol del lider en el manejo de conflictos. Howard M. Guttman..........157 15. Usar el dialogo para lidiar con los conflictos. George Kohlrieser.........167 TERCERA PARTE DESARROLLAR PERSONAS Y EQUIPOS......................................................177 ENTRENAR E INSPIRAR 16. El rol del líder en la formación de nuevos líderes. Beverly Kaye.......183 17. Ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Marshall Goldsmith y Kelly Goldsmith .................191 18. Energizar a los demas. Dean Spitzer...............................201 FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO 19. El problema con el trabajo en equipo. Patrick M. Lencioni.........211 20. Dirigir equipos resonanates. Daniel Goleman............................221 21. Estrategias de comunicacion para conducir equipos. Ichak Adizes....231 22. Hacer que la diversidad reditue. R.Roosevelt Thomas Jr................241 CUARTA PARTE LIDERAR ORGANIZACIONES DE ALTA PERFORMANCE...................247 PLANIFICACION Y EJECUCION 23. Hacer bien la planificacion de performance. Douglas K. Smith......253 24. Alinear las juntas directivas y el management en la estrategia. Ram Charan........................265 25. Inventarlo y hacerlo realidad. David Allen..........................275 LIDERAR EL CAMBIO 26. Liderar la transicion: un nuevo modelo para el cambio. William Bridges y Susan Mitchell............................285 27. Las habilidades duraderas de los lideres del cambio. Rosabeth Moss Kanter......................................297 CONSTRUIR UNA CULTURA DE ALTA PERFORMANCE 28. La clave de la transformacion cultural. Frances Hesselbein.....309 29. La cultura como ventaja competitiva. Paul Meehan, Orit Gadiesh y Shintaro Hori.................313 30. La cultura empieza por ti. Ray Davis......................327 QUINTA PARTE LIDERAR ESTRATEGICAMENTE EN UN MUNDO QUE EXIGE INNOVACION EL DESAFIO ESTRATEGICO 31. El desafio de la innovacion estrategica. Constantinos Markides......341 32. Responder a los puntos de inflexion estrategicos Andrew S. Grove...353 LIDERAR PARA LA INNOVACION 33. Evaluar la capacidad de innovacion de tu organizacion. Clayton M. Christensen......................363 34. La innovacion significa depender de la creatividad de todos. Margaret J. Wheatley...................381 SEXTA PARTE CONCLUSION 35. Cuando se pase lista dentro de diez años. Frances Hesselbein......395 INDICE TEMATICO...........................................................................399

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