Reestructuraciones de empresas y Responsabilidad Social

Como señala el profesor Juan Antonio Sagardoy en el Prólogo de la obra: ?la conexión entre la responsabilidad social y las reestructuraciones empresariales es necesaria, rentable y genera confianza porque aporta ventajas competitivas, de carácter inmediato y a largo plazo, si se establecen relaciones de calidad con los trabajadores y con la representación social, pero también con los proveedores (para reducir el impacto en el empleo indirecto) o con otros grupos de interés (Administraciones Públicas, accionistas, inversores, clientes, comunidades locales y sociedad en general).? Los autores aportan elementos de análisis y reflexión en relación al fenómeno de la reestructuración de empresas, con estudio de las novedades introducidas en la Ley 35/2010 de reforma laboral, respecto a las instituciones laborales que regulan la destrucción de empleos (despido objetivo y expedientes de regulación de empleo) o la alteración de las condiciones de trabajo (movilidad geográfica y modificación sustancial) desde un enfoque eminentemente práctico y con la aportación de una amplia base jurisprudencial. Asimismo, se abordan casos empresariales de planes sociales, desde una perspectiva sectorial, que constituyen ejemplos de referencia en innovación laboral y responsabilidad social y se analizan los retos empresariales de las políticas sociales de acompañamiento (formación, reorientación profesional y recolocación) e iniciativas de interés y modelos de Derecho Comparado en Alemania (?Kurzarbeit? o reducción de jornada por razones económicas), Francia (?Chomage Partiel? o paro parcial) y Austria (?Abfertigung? o fondo de indemnizaciones por despido). ÍNDICE PRÓLOGO............................................................................................................ 11 INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 15 1. LA CONSTRUCCIÓN DE REESTRUCTURACIONES DE EMPRESAS DE MANERA RESPONSABLE: FUNDAMENTOS ÉTICOS........ 19 2. EL MERCADO LABORAL EN ESPAÑA Y MARCO CONCEPTUAL DE LAS REESTRUCTURACIONES DE EMPRESAS ............... 24 2.1. Diagnóstico de situación del mercado laboral en España................ 24 2.2. Definición, claves de arco, modalidades, factores y efectos de las reestructuraciones de empresas ................................................... 26 2.3. Definición, enfoque y alcance de la responsabilidad social y su conexión con la reestructuración de empresas ................................. 30 3. LA FLEXISEGURIDAD COMO NUEVO PARADIGMA DEL EMPLEO PARA ANTICIPAR, PREVENIR Y GESTIONAR REESTRUCTURACIONES DE EMPRESAS .................................................... 35 3.1. Elementos de un nuevo paradigma para la gestión de los mercados laborales................................................................................... 35 3.2. La flexibilidad interna y la flexibilidad externa y su impacto en las reestructuraciones empresariales ....................................................... 36 4. LA EVOLUCIÓN DE LAS REESTRUCTURACIONES DE EMPRESAS Y LAS REGULACIONES DE EMPLEO EN ESPAÑA.................. 47 4.1. Datos estadísticos de evolución del crecimiento del PIB, la tasa de actividad y paro ............................................................................ 47 4.2. Datos estadísticos de la evolución de las regulaciones de empleo: tipo de medida, causa y tamaño de la empresa ...................... 49 5. LA CONFIGURACIÓN LEGAL DE LOS PROCESOS DE DESVINCULACIÓN COLECTIVOS: EXPEDIENTES DE REGULACIÓN DE EMPLEO Y DESPIDOS OBJETIVOS................................................ 59 5.1. Extinción del contrato de trabajo, despido colectivo y despido objetivo .............................................................................................. 60 8 ÍNDICE 5.2. Razones para las reestructuraciones de plantilla: examen de las causas................................................................................................. 63 5.3. Examen de las causas con especial referencia al ámbito de la empresa, el centro de trabajo, la unidad productiva autónoma y los grupos de empresa....................................................................... 77 5.4. El despido objetivo. Procedimiento y requisitos formales............... 82 5.5. El despido colectivo. Procedimiento y efectos................................. 88 5.6. La suspensión del procedimiento por transgresión de la buena fe negocial: el proceso de oficio de los artículos 51 del Estatuto de los Trabajadores y 146.b) de la Ley de Procedimiento Laboral............................................................................................... 112 5.7. Problemas aplicativos en la determinación de los trabajadores afectados ............................................................................................ 117 5.8. Fijación de indemnizaciones y mecanismos de impugnación judicial. Intervención del Fondo de Garantía Salarial......................... 123 5.9. Suspensión del contrato de trabajo y reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas y productivas............... 126 6. LA MOVILIDAD GEOGRÁFICA Y LAS MODIFICACIONES SUSTANCIALES DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO COMO RESORTE ANTE LA CRISIS ECONÓMICA ............................................... 131 6.1. La movilidad geográfica y las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo tras la reforma laboral de 2010................... 131 6.1.1. Ámbito de aplicación de los artículos 40 y 41 del Estatuto de los Trabajadores........................................................ 143 6.1.2. Causas justificativas de la modificación .............................. 150 6.1.3. Procedimientos de modificación sustancial de condiciones de trabajo ........................................................................ 154 6.1.4. Efectos de las modificaciones ............................................. 159 7. LOS PLANES SOCIALES......................................................................... 173 7.1. Concepto y características................................................................. 173 7.2. Medidas con impacto positivo en el mercado laboral ..................... 176 7.3. Medidas con impacto individual en las trayectorias profesionales de los trabajadores ....................................................................... 179 7.4. Estudio de planes sociales por sectores de actividad....................... 181 7.4.1. Caso 1. Sector Financiero..................................................... 181 7.4.2. Caso 2. Sector Químico........................................................ 185 7.4.3. Caso 3. Sector Energías Renovables.................................... 186 7.4.4. Caso 4. Sector Asegurador ................................................... 187 7.4.5. Caso 5. Sector Nuevas Tecnologías y Telecomunicaciones ......................................................................................... 189 8. LAS POLÍTICAS SOCIALES DE ACOMPAÑAMIENTO...................... 191 8.1. Las políticas de recolocación y formación tras la reforma laboral de 2010..................................................................................... 191 8.2. Políticas de recolocación................................................................... 193 8.3. Políticas de formación....................................................................... 196 ÍNDICE 9 9. INICIATIVAS PÚBLICAS DE DERECHO COMPARADO SOBRE REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS Y MANTENIMIENTO DE EMPLEOS ............................................................................................ 200 9.1. El modelo alemán: prestación para trabajadores afectados por reducción de jornada por razones económicas de carácter temporal e inevitable («Kurzarbeit») ...................................................... 201 9.2. El modelo francés: el paro parcial y otras medidas con impacto en el mercado laboral y en las trayectorias profesionales de los trabajadores. («Chomage Partiel»).............................................. 209 9.3. El modelo austriaco: Fondo de indemnizaciones por despido («Abfertigung») ................................................................................. 218 10. CASO PRÁCTICO EMPRESARIAL DE REESTRUCTURACIÓN DE PLANTILLAS Y MEDIDA ALTERNATIVA DE MANTENIMIENTO DE EMPLEOS Caso Michelín: El Acuerdo Marco de Excepcionalidad (AME)............... 222 REFLEXIONES FINALES .................................................................................. 235 ANEXOS............................................................................................................... 241 Anexo n.º 1: Índice de figuras.................................................................... 241 Anexo n.º 2: Marco Normativo .................................................................. 242 Anexo n.º 3: Convenios colectivos: ejemplos que incluyen cláusulas de flexiseguridad .............................................................................................. 258 Anexo n.º 4: Formularios............................................................................ 263 BIBLIOGRAFÍA SELECCIONADA Y REFERENCIAS................................... 276