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La Organización para la cooperación y el desarrollo económico (OCDE) y la reforma de la administración

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En los últimos 35 años uno de los actores centrales en la
reforma de la administración pública ha sido la OCDE,
que inicialmente incursionó en este campo desde un
esquema similar al de la ONU, en la década de 1960, con
programas de asistencia técnica a cargo del entonces
Comité de Cooperación Técnica (TECO); que apoyaba en
proyectos de servicio civil y mejoramiento de la administración
pública a los países que lo requerían. No obstante,
la participación protagónica de la OCDE se realizó a
partir de la reforma neogerencial, que elaboró y promovió
la en las décadas de 1980 y 1990, con su Comité de
Gerencia Pública (PUMA), como respuesta al déficit fiscal
y a la supuesta falta de capacidad del Estado y la
administración pública para adaptarse a los cambios
mundiales.
En la propuesta de reforma de la administración pública
de la OCDE que fue aplicada a nivel mundial, resalta la
orientación al mercado como alternativa para mejorar su
funcionamiento, aunque se tornó más en una búsqueda
de la eficiencia económica, como un objetivo por sí
mismo, lo cual no redituó en los resultados esperados.
Esto vuelve a poner en el centro del debate la necesidad
de reflexionar acerca de que la administración pública
atiende cuestiones que van más allá de la mera provisión
de servicios, además de que cada Estado tiene necesidades
particulares y diversas que no pueden ser solventadas
por un modelo estándar. Esto refrenda la relevancia
de auscultar la forma en que, en sus diferentes etapas, la
OCDE ha afrontado la reforma de la administración
pública, pues aún bajo su constitución sui generis, ya que
no es un organismo negociador, ni otorga financiamientos,
es una organización que ha logrado cambiar para
persistir y su influencia se ha dejado sentir en la reforma
de la administración pública en todo el mundo.

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