Emprendedor ' Crear su propia empresa '

Mensaje del editor.......................................................................................................13 el autor............................................................................................................................15 prólogo............................................................................................................................17 introducción...................................................................................................................19 UNIDAD 1. CREADORES DE EMPRESA................................................................................................23 Capítulo 1. EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR................................................................27 1.1 EL CONCEPTO DE EMPRENDEDOR..............................................................27 1.2 EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS...........................................................28 Capítulo 2. COMPONENTES DE LA INICIATI VA EMPRENDEDORA.............................31 2.1 FUERZAS INTERNAS.......................................................................................32 2.2 LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA..........................................................38 2.2.1 Atributos del carácter.............................................................................38 2.2.2 Motivaciones..........................................................................................40 2.2.3 Atributos intelectuales...........................................................................40 2.3 FUERZAS EXTERNAS......................................................................................41 Capítulo 3. CAPACIDAD EMPRENDEDORA Y EMPRESARIADO.................................55 3.1 ROLES DEL EMPRESARIO..............................................................................55 3.2 QUÉ DESENCADENA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR...................................58 3.3 GUÍA DIDÁCTICA PARA EMPRENDER............................................................69 3.3.1 Caso nº 1. Y ahora, ¿qué hago? El caso del emprendedor desempleado.........................................................................................69 3.3.2 Caso nº 2. El permanente oficio de emprender la búsqueda del éxito.........................................................................72 UNIDAD 2. ¿Qué empresa crear?...................................................................................................75 Capítulo 4. MÉTODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES...................................77 4.1 ¿POR QUÉ ESA IDEA?.....................................................................................78 4.1.1 Situaciones que impulsan la oportunidad..............................................78 4.2 CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES .........79 4.3 LA VENTANA DE OPORTUNIDAD....................................................................80 4.3.1 Factores económicos atrayentes...........................................................80 4.3.2 Expectativas, necesidades y deseos latentes en el cliente...................81 4.3.3 Tendencias del mercado........................................................................81 4.3.4 Debilidades de la competencia .............................................................82 4.3.5 Cambios tecnológicos y nuevas propuestas.........................................82 4.3.6 Localización física y la clientela.............................................................82 4.3.7 Ciberespacio y economía......................................................................83 4.3.8 Oportunidades de la economía ciberespacial.......................................84 4.3.8.1 Menor coste económico.........................................................85 4.3.8.2 Menor coste psicológico .......................................................85 4.3.8.3 Menor coste social.................................................................85 Capítulo 5. LA INOVACIÓN, SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA.............................93 5.1 EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN....................................................................93 5.2 PERCEPCIÓN DE OPORTUNIDADES........................................................... 110 5.2.1 Pensamiento divergente...................................................................... 110 5.2.2 Asociaciones y analogías.................................................................... 111 5.2.3 Percepción del punto de vista contrario.............................................. 112 5.2.4 Análisis de ideas.................................................................................. 112 Capítulo 6. COMPETITIVIDAD E INICIATIVA EMPRENDEDORA................................. 115 6.1 CADENA DE VALOR ..................................................... Este libro despierta la actitud emprendedora de los estudiantes y profesionales que pretenden incursionar al mercado empresarial. Presenta diferentes alternativas de observación de la realidad para concebir un proyecto, partiendo desde la idea hasta el plan de negocios. El emprendedor no es un simple dependiente del trabajo, sino que define y busca el capital y ofrece su propio trabajo para orientar la acción de otros en pos de resultados. Es un identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un optimizador de recursos sino su inventor. El emprendedor es alguien que empieza a percibir que hay algo para hacer que todavía no existe? y lo hace, usando para ello la ?empresa?, la ?organización?, definida como un proyecto que se pone en ejecución. Los grandes cambios económicos, sociales y políticos ocurridos en la sociedad han tenido componentes de cultura empresarial, que han propiciado la aparición de líderes emprendedores. El libro está estructurado así: Primera parte: tiene como fin estimular el talante emprendedor, a partir del reconocimiento de diferentes características humanas. Segunda parte: presenta diferentes perspectivas de proyectos y así identificar oportunidades de negocios. Tercera parte: trazarle un mapa de ruta al emprendedor para que conozca los retos que debe enfrentar como administrador. Se trata de unas nociones básicas sobre aquellos temas que son puntuales para el negocio. Cuarta parte: genera preguntas que permiten formular un nuevo proyecto y elaborar un plan de negocios.